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李良勇董事長(zhǎng)在機(jī)關(guān)周例會(huì)上發(fā)表簡(jiǎn)短講話
發(fā)布時(shí)間：
2018-07-02
7月2日上午，集團(tuán)公司召開(kāi)機(jī)關(guān)周工作例會(huì)，認(rèn)真聽(tīng)取各職能部門上周(月)工作匯報(bào)和新的一周(月)工作安排，對(duì)重點(diǎn)任務(wù)進(jìn)行具體部署。黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)李良勇發(fā)表簡(jiǎn)要講話，強(qiáng)調(diào)要克服一切困難，干好當(dāng)前工作，確保企業(yè)穩(wěn)步健康向前發(fā)展。
李良勇指出，剛到公司幾天，從與部分同志談話和各單位、部門匯報(bào)材料來(lái)看，公司目前應(yīng)加強(qiáng)六個(gè)方面工作：一是加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。部分管理人員精神萎靡不振，工作等待思想嚴(yán)重，拖拖拉拉、推推動(dòng)動(dòng)，有時(shí)推還不動(dòng)，要振奮精神、勇于擔(dān)當(dāng)，理順管理體系，落實(shí)國(guó)控集團(tuán)一系列要求，按照分工，盡職盡責(zé)，保持攻堅(jiān)克難的勁頭，激發(fā)內(nèi)在動(dòng)力，撲下身子推動(dòng)國(guó)控集團(tuán)確定的37項(xiàng)重點(diǎn)工作的落實(shí)。二是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)、精神文明建設(shè)和形象建設(shè)。要牢固樹(shù)立“用文化管企業(yè)”、“以文化興企業(yè)”的理念，加大宣傳力度，形成昂揚(yáng)向上的狀態(tài)，凝聚力量，推進(jìn)攻堅(jiān)克難、改革發(fā)展。三是最大限度盤活資產(chǎn)。要進(jìn)一步加大債權(quán)回收力度，盤活投資的項(xiàng)目，盤活已形成的財(cái)產(chǎn)，機(jī)關(guān)集中到西區(qū)辦公的初衷也就在這里。四是增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)意識(shí)和能力。要加大各級(jí)管理人員培訓(xùn)力度，提高在資金使用、材料采購(gòu)、生產(chǎn)組織等方方面面的經(jīng)營(yíng)意識(shí)，向管理要效益。五是增強(qiáng)學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力。目前，企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級(jí)，要著力培養(yǎng)開(kāi)拓創(chuàng)新的意識(shí)、開(kāi)拓創(chuàng)新的思路，做出開(kāi)拓創(chuàng)新的成績(jī)，形成干事創(chuàng)業(yè)的氛圍。六是增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控能力。要強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，有效防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，總結(jié)以前的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，對(duì)各類工程項(xiàng)目劃分類別，明確適宜公司可以承攬的類別，加大適宜類別的市場(chǎng)開(kāi)拓，明確應(yīng)從哪些方面防控風(fēng)險(xiǎn)的措施，形成內(nèi)部規(guī)范性文件并不斷完善，提升依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)水平，促進(jìn)企業(yè)健康高效穩(wěn)步發(fā)展。
總經(jīng)理戴寶森主持會(huì)議，領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員、機(jī)關(guān)全體中層干部參加了會(huì)議。