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集團公司認真傳達國控集團事故隱患“三大”攻堅行動實施方案精神
1月7日上午，集團公司召開安全工作例會，傳達貫徹國控集團《關于開展安全生產事故隱患大暗訪大排查大整治攻堅行動的實施方案》精神。公司領導班子成員出席會議，機關中層干部參加會議。會議由總經理戴寶森主持。 會上，安監處處長劉朝鋒匯報了公司上月的安全生產情況，對本月安全生產重點工作做了部署;宣讀了國控集團《關于開展安全生產事故隱患大暗訪大排查大整治攻堅行動的實施方案》。與會班子成員結合各自體會談了進一步加強安全工作的意見。總經理戴寶森指出，要認真宣貫文件精神，嚴格落實時間和步驟安排，努力把實施方案中的指導思想、重點攻堅內容、各項具體要求早日落到實處。黨委書記、董事長李良勇強調，要進一步提高政治站位，增強責任意識，以問題、目標、效果為導向，嚴抓細管、嚴防死守，切實做好關鍵階段的安全工作，堅決守牢安全紅線和底線，以穩定的安全形勢確保集團公司大局和諧穩定。
發布時間
2019-01-07
集團公司各單位，機關各處室： 2019年是新中國成立70周年，做好節日期間各項工作十分重要。春節臨近，為了切實維護好和諧穩定工作大局，確保歡樂祥和歡度新春佳節，根據省政府國資委、國控集團《關于做好2019年元旦春節期間信訪穩定工作的通知》精神，特就集團公司春節期間信訪穩定工作相關事宜通知如下： 一、要統一思想，提高認識，高度重視企業信訪穩定工作新春佳節是全黨和全國各族人民生活中的一件喜事，維護社會大局穩定，確保人民群眾渡過一個祥和的節日是一項艱巨而光榮的政治任務。集團公司各單位、機關各部門、各級領導干部，都要從“講政治、顧大局”的高度出發，進一步增強做好信訪穩定工作的責任感和使命感，不折不扣地貫徹落實省政府國資委、國控集團信訪穩定工作部署和要求，切實做好信訪穩定的每一項工作，要認清形勢，增強憂患意識，自覺克服并堅決防止松懈麻痹、推諉扯皮和事不關己不管不問的思想認識和做法。 二、進一步加強春節期間信訪穩定工作的組織領導為了切實加強春節期間信訪穩定工作的組織領導，集團公司成立春節期間信訪穩定工作領導小組和應急小組。組長：李良勇、戴寶森;副組長：孫躍安、李志成、王富堂、張善聽、魏國強、劉根明、王宏圖、吳錦華、邱林;成員：各單位行政負責人、機關各處室負責人;聯絡員：綜合辦公室負責人。 三、認真排查隱患，切實做好防范各單位、各部門要高度負責，認真排查本單位、本部門影響企業穩定、社會安定的各類隱患，做好防范處置預案，對苗頭性問題要及早進行妥善處理，把矛盾化解在萌芽狀態，做到“嚴防嚴控、抓早抓小、防患于未然”。對沒有制定防范預案、隱患不排查或排查不認真不細致、苗頭性問題處置不力，造成不良影響和嚴重后果的，要嚴格追究相關責任和領導責任。 四、突出重點，抓好落實根據目前形勢和春節期間信訪穩定工作特點，要認真落實集團公司黨委關于“深化以案促改、改進干部作風”活動征求意見的反饋整改要求，認真聽取職工群眾的意見建議，主動關心職工群眾生活，積極幫助職工群眾排憂解難，大力營造團結和諧、干事創業氛圍。要緊緊圍繞職工群眾最關心、最直接、最現實的利益問題，加大工作力度，及時妥善解決。除做好安全生產、環境保護、幫貧扶困送溫暖等工作之外，尤其要加大力度，千方百計回收工程款，重點關注并切實解決好勞務隊費用、材料供應商款項、職工工資等方面的問題。他們的合理訴求要堅決快速解決到位，對不合理的訴求要耐心細致做好思想疏導、解釋說服工作，嚴格防范各類案件、事件的發生，確保春節期間企業穩定和社會安定。 五、堅持實行集團公司領導包案制度根據國控集團要求，借鑒以往工作經驗，堅持嚴格實行領導包案制度。也就是說，要把影響穩定的所有隱患都當作案件，分包到每一位領導，切實進行防范、控制和處置解決。集團公司包案領導和所分管單位的經理是該單位信訪穩定工作的第一責任人。若哪個單位發生上訪事件，該單位的領導及集團公司包案分管領導必須到場協調處理，相關業務部門協同配合，做好化解處置工作。根據集團公司領導業務分管情況，我們集團公司信訪穩定包案責任明確如下：黨委書記、董事長李良勇、總經理戴寶森為各類信訪穩定案件的總負責人;副總經理王富堂負責建筑地產工程方面的信訪穩定案件;副總經理張善聽負責安裝工程、紀監、宣傳方面的信訪穩定案件;副總經理、工會主席孫躍安負責設備材料、機關接待、后勤、工會、汝州、鄭州和焦作基地方面的信訪穩定案件;副總經理劉根明負責經營管理、法務和醫院方面的信訪穩定案件;副總經理王宏圖負責水利工程及分管項目方面的信訪穩定案件;副總經理吳錦華負責分管項目方面的信訪穩定案件;副總經理魏國強負責礦建工程、凍結工程、市政工程方面的信訪穩定案件;總工程師李志成負責安全生產、工程技術方面的信訪穩定案件;財務總監邱林負責資金、財務方面的信訪穩定案件。 六、認真做好節日期間值班工作根據集團公司《節假日值班制度》，春節假期期間，堅持24小時三級值班制度，每天安排1名集團公司領導在崗帶班、1名機關中層領導在值班室帶班、1名機關中層領導在值班室值班，各單位要堅持領導班子成員現場帶班值班制度，除保持通訊聯絡暢通外，建立“2019年春節值班微信群”，加強溝通聯系。七、認真執行信訪穩定事項報告制度各單位、各部門要加強溝通聯系，有關信訪穩定工作重大事項除妥善做好應急處置外，要及時向集團公司報告。集團公司要遵照國控集團安排，認真執行好春節期間信訪穩定事項報告制度。由孫躍安負責安排，綜合辦公室具體辦理。 ???????????????????????????河南國控建設集團有限公司 ????????????????????????????2019年1月7日
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2019-01-07
因年終財務決算，凡屬2018年度未報銷的發票費用，請于2019年1月10日前到財務處辦理報銷手續。個人賬戶有欠公司款的，請抓緊到財務處辦理清欠手續。 2018年12月27日
發布時間
2018-12-27
近兩年來，機電安裝公司積極參與“深耕”中亞友邦之國——塔吉克斯坦共和國礦山機電安裝施工領域，在實施真正意義上的走出國門艱辛創業的同時，也讓“河南國控建設集團”的旗幟迎風飄揚在“一帶一路”沿線。 塔中礦業公司在塔吉克斯坦共和國境內，是塔國目前最大的工業企業，其經營的主要項目就是機安公司正在施工的這座前蘇聯留下的大型鉛鋅礦井。機安公司2017年度承建了該礦副井提升系統安裝工程。副井提升系統作為礦山生產重要環節中的“咽喉”和關鍵部位，其正常運行對人員上下井、設備材料運送、井下新中段的開拓具有重大意義，被稱之為“生命通道”“安全通道”。該安裝工程是國控建設集團首次競標成功的國外項目，面對第一次對外商務合作、第一次材料設備出口、第一次勞務派遣、第一次出口退稅等“復雜問題”以及技術改造復產礦井所帶來的地質條件復雜、圖紙資料不詳、物資設備短缺等不利因素，參戰員工發揚特別能戰斗的光榮傳統，不等不靠、團結協作、知難而進，安全優質快速高效地完成了施工任務，博得了建設和監理單位的高度稱贊。 “商以信為本，誠志走天下。”本著互惠互利的原則，2018年年初塔中礦業公司主動提出加強合作意愿，把整個礦井的后續機電安裝工程交付機安公司施工。在即將過去的一年里，機安公司員工秉承“以上率下、擔當作為、愛崗敬業、同建共享”的核心價值觀，弘揚“不畏困難、團結奉獻、求實創新、共謀發展”的企業精神，不畏艱難、拼搏進取，又圓滿完成了3#箕斗井安裝、十一中段3#管纜井和4#管纜井安裝、十二中段6#管纜井安裝等工程，取得了經濟和社會效益的雙豐收。 只有夯實基礎，才能合作共贏。鑒于雙方兩年來的友好合作關系，塔中礦業公司近日又作出新的決定，把該礦1#箕斗井安裝、十二中段14線管纜井安裝等工程交付機安公司進行施工。遵循和平合作、開放包容、互學互鑒、互利共贏的絲路精神，機安公司有決心在新的一年里，攜手塔中礦業公司等單位，積極應對面臨的各方面挑戰，努力開創發展新機遇、謀求發展新動力、拓寬發展新空間，實現優勢互補、互利共贏，以新的發展態勢為“一帶一路”戰略注入更多的精彩!
發布時間
2018-12-25
為了切實提升BIM技術實際應用水平，集團公司12月18日下午召開會議，專題部署BIM技術與河南國控大廈項目的結合工作。 會議由總工程師李志成主持，副總經理王富堂代表公司宣讀了成立BIM技術建模小組的決定。會議強調了推進BIM技術實際應用的重大意義，研究了河南國控大廈項目BIM技術實施方案，明確了建模小組人員構成和職能分工，制定了工作流程，提出了工作要求，就一些具體問題開展預測并統一了認識。 本次會議實質上就是國控建設集團推進BIM技術與實際工程相結合的啟動儀式。基于BIM技術可以將施工方案動漫化、模擬實際建筑過程等諸多優點，本次會議對于有效促進集團公司BIM技術的推廣和應用、提升信息化管理水平必將產生積極的意義。 外聘BIM技術指導專家王春奇，副總工程師兼第二建筑公司經理黃明剛，建筑工程公司經理王福剛，國控大廈項目經理王善松以及工程處、安監處、組織人事處負責同志，建模小組成員參加了會議。
發布時間
2018-12-19