新聞資訊
集團公司承建的常州軌道交通2號線青～海區間聯絡通道凍結工程開機
十月的常州，廣玉蘭長青、月季花飄香。在這宜人的季節里，10月22日上午9點，集團公司承建的常州市軌道交通2號線一期工程TJ-01標段青楓公園站～海棠路站區間聯絡通道(簡稱“青～海區間聯絡通道”)凍結工程正式開機，這是該線路首個開始進行凍結施工的聯絡通道工程。 青～海區間聯絡通道拱頂埋深13.76m，主要穿越粉砂、粉砂夾粉土層，采用水平凍結法加固地層、礦山暗挖法施工。該區間聯絡通道凍結工程9月25日正式開鉆，集團公司特殊工程建設公司常州項目部全體員工克服多重困難，順利完成了全部凍結孔、測斜打壓及管路安裝工作，經試開機檢查后于10月22日9時正式開機積極凍結。 青～海區間聯絡通道凍結工程，是繼無錫地鐵3號線01標聯絡通道、11標聯絡通道凍結工程后，集團公司在長江三角洲聯絡通道施工領域開辟的新的戰場，同時也是連續第三次在中鐵四局二公司承接的聯絡通道凍結工程。
發布時間
2018-10-24
10月18日下午，集團公司在機電安裝公司召開鄭煤機裝備配套加工項目擴大產能推進會，現場解決存在問題，督導加快落實進程。總經理戴寶森出席會議并提出工作要求，副總經理張善聽、孫躍安、劉根明參加會議并針對具體問題作出部署，機電安裝公司董事長周宗恒、黨支部書記焦玉群以及其他班子成員悉數參加會議。會議由張善聽主持。 會議首先聽取了周宗恒關于鄭煤機裝備配套加工項目擴大產能工作進展情況的匯報。之后，針對項目推進過程中出現的電焊工人招聘難、設備購置和融資難、綜合樓規劃證及施工許可證辦理難等問題，與會領導與機電安裝公司的同志們一起分析討論了情況、制訂了應對措施。 戴寶森在講話中指出，鄭煤機裝備配套加工項目是國控建設集團發展戰略的一個重要支撐，適逢煤機裝備發展的黃金時期，機電安裝公司應搶抓機遇加快發展，按照集團公司工作部署完成重要節點任務，提高認識正視困難遵章合規辦理各項手續，按照年底前達到1000噸/月、明年一季度爭取2000噸/月、明年上半年確保2000噸/月的目標謀劃各項舉措。他強調，對于機電安裝公司在設備購置、人員招聘、融資、綜合樓建設等方面遇到的問題，集團公司會給予大力支持，當場能決定的立即解決，地方政府方面需要集團公司出面協調的及時支持協調。他要求，機電安裝公司全體員工要振奮精神、卯足干勁、強化作為，用非常之策、舉非常之力、盡非常之責，嚴格按照總體部署和集團公司領導的要求把任務落到實處;程序上需要完善的問題，要在星期五之前上報集團公司，待下星期一上會研究后依規辦理。 周宗恒代表機電安裝公司領導班子表態發言，將統籌協調、對癥下藥、積極進取，以更有力的行動、更扎實的工作，堅決打贏這場攻堅戰，以更出彩的成績助推集團公司高質量發展。
發布時間
2018-10-23
10月22日上午，集團公司黨委召開專題會議，學習貫徹國控集團黨委以案促改制度化常態化工作動員暨警示教育會精神，以系統內部違法違紀典型案例為反面教材，深入推進以案促改工作。總經理戴寶森主持會議。 會議首先由副總經理張善聽宣讀了國控集團黨委《關于推進以案促改制度化常態化的實施意見》(豫國控黨文〔2018〕45號)、《關于集中開展以案促改工作方案的通知》(豫國控黨文〔2018〕47號)，通報了國控集團紀委《關于三起黨員領導干部典型案例的通報》(豫國控黨文〔2018〕46號)。之后，黨委書記、董事長李良勇傳達了國控集團黨委以案促改制度化常態化工作動員暨警示教育會精神，對國控建設集團下一階段落實中央巡視整改要求深化推進以案促改工作提出新的要求。 李良勇指出，腐敗案件對企業的負面影響至為深遠，社會信譽受損是一方面，處理遺留問題難是另一方面，發展機遇的喪失才是最大的損失。緊密聯系袁順興書記指出的系統內部存在的“法規意識不強、主動作為不夠、轉型發展不力、團結意識不強、協作補臺不佳、學習深度不夠、貫徹落實上級要求不嚴以及領導方式轉換不到位、小圈子現象、形式主義官僚主義”10個方面的問題，他要求，全體黨員干部要以巡視整改引領以案促改，以以案促改推進巡視整改，持續優化政治生態和發展環境，為企業持續健康發展提供堅強保障。一是要提升政治站位，認識重要意義。全面深化以案促改，是對公司強化黨風廉政建設、以黨的建設高質量促進企業發展高質量的強力推動，是當前和今后的一項重要政治任務。二是要突出以案為鑒，深刻吸取教訓。要從典型案例中汲取慘痛教訓，得到警醒，受到警戒，心有所畏，行有所止，不斷筑牢拒腐防變的思想防線、制度防線和道德防線。三是要強化責任落實，深化整改效果。要堅決扛起政治責任，推動中央巡視反饋問題全面改徹底改，在深化以案促改制度化常態化上下功夫見實效，與日常安全生產經營管理工作統籌安排相互促進，進一步推動公司改革脫困、轉型發展各項工作再上新臺階。 領導班子其他成員、機關中層干部、鄭州片二級單位黨支部書記共50多人參加了會議。
發布時間
2018-10-22
10月22日上午，集團公司黨委召開以案促改制度化常態化工作動員暨警示教育會議，學習貫徹國控集團黨委以案促改制度化常態化工作動員暨警示教育會精神，以系統內部違法違紀典型案例為反面教材，深入推進以案促改工作。總經理戴寶森主持會議。 首先，副總經理張善聽宣讀了國控集團黨委《關于推進以案促改制度化常態化的實施意見》(豫國控黨文〔2018〕45號)、《關于集中開展以案促改工作方案的通知》(豫國控黨文〔2018〕47號)，通報了國控集團紀委《關于三起黨員領導干部典型案例的通報》(豫國控黨文〔2018〕46號)。之后，黨委書記、董事長李良勇傳達了國控集團黨委以案促改制度化常態化工作動員暨警示教育會精神，對集團公司下一階段落實中央巡視整改要求深化推進以案促改工作提出了新的要求。 李良勇指出，腐敗案件對企業的負面影響至為深遠，社會信譽受損是一方面，處理遺留問題難是另一方面，發展機遇的喪失是最大的損失。緊密聯系袁順興書記指出的系統內部存在的“法規意識不強、主動作為不夠、轉型發展不力、團結意識不強、協作補臺不佳、學習深度不夠、貫徹落實上級要求不嚴以及領導方式轉換不到位、小圈子現象、形式主義官僚主義”10個方面的問題，要求全體黨員干部以巡視整改引領以案促改，以以案促改推進巡視整改，持續優化政治生態和發展環境，為企業持續健康發展提供堅強保障。一是要提升政治站位，認識重要意義。全面深化以案促改，是對公司強化黨風廉政建設、以黨的建設高質量促進企業發展高質量的強力推動，是當前和今后的一項重要政治任務。二是要突出以案為鑒，深刻吸取教訓。要從典型案例中汲取慘痛教訓，得到警醒，受到警戒，心有所畏，行有所止，筑牢拒腐防變的思想防線、制度防線和道德防線。三是要強化責任落實，深化整改效果。要堅決扛起政治責任，推動中央巡視反饋問題全面改徹底改，在深化以案促改制度化常態化上下功夫見實效，與日常安全生產經營管理工作統籌安排相互促進，進一步推動公司改革脫困、轉型發展各項工作再上新臺階。 領導班子其他成員、機關中層干部、鄭州片的二級單位黨支部書記共50多人參加了會議。
發布時間
2018-10-22
10月17日，集團公司組織開展了為期1天的人力資源管理信息系統專題培訓。此次培訓旨在全面推行國控集團人力資源管理信息系統，提高集團公司人力資源工作的規范性、系統性和有效性，提升相關人員對人力資源管理信息系統的操作水平。集團公司人力資源管理人員20余人參加了培訓。 此次培訓由普瑞軟件工程師就如何使用客戶端登錄系統進行了演示和宣講。重點對組織機構、人員管理、勞動合同、薪酬管理、人員自助等五大板塊的具
發布時間
2018-10-19