新聞動態
10月22日上午，集團公司黨委召開以案促改制度化常態化工作動員暨警示教育會議，學習貫徹國控集團黨委以案促改制度化常態化工作動員暨警示教育會精神，以系統內部違法違紀典型案例為反面教材，深入推進以案促改工作。總經理戴寶森主持會議。 首先，副總經理張善聽宣讀了國控集團黨委《關于推進以案促改制度化常態化的實施意見》(豫國控黨文〔2018〕45號)、《關于集中開展以案促改工作方案的通知》(豫國控黨文〔2018〕47號)，通報了國控集團紀委《關于三起黨員領導干部典型案例的通報》(豫國控黨文〔2018〕46號)。之后，黨委書記、董事長李良勇傳達了國控集團黨委以案促改制度化常態化工作動員暨警示教育會精神，對集團公司下一階段落實中央巡視整改要求深化推進以案促改工作提出了新的要求。 李良勇指出，腐敗案件對企業的負面影響至為深遠，社會信譽受損是一方面，處理遺留問題難是另一方面，發展機遇的喪失是最大的損失。緊密聯系袁順興書記指出的系統內部存在的“法規意識不強、主動作為不夠、轉型發展不力、團結意識不強、協作補臺不佳、學習深度不夠、貫徹落實上級要求不嚴以及領導方式轉換不到位、小圈子現象、形式主義官僚主義”10個方面的問題，要求全體黨員干部以巡視整改引領以案促改，以以案促改推進巡視整改，持續優化政治生態和發展環境，為企業持續健康發展提供堅強保障。一是要提升政治站位，認識重要意義。全面深化以案促改，是對公司強化黨風廉政建設、以黨的建設高質量促進企業發展高質量的強力推動，是當前和今后的一項重要政治任務。二是要突出以案為鑒，深刻吸取教訓。要從典型案例中汲取慘痛教訓，得到警醒，受到警戒，心有所畏，行有所止，筑牢拒腐防變的思想防線、制度防線和道德防線。三是要強化責任落實，深化整改效果。要堅決扛起政治責任，推動中央巡視反饋問題全面改徹底改，在深化以案促改制度化常態化上下功夫見實效，與日常安全生產經營管理工作統籌安排相互促進，進一步推動公司改革脫困、轉型發展各項工作再上新臺階。 領導班子其他成員、機關中層干部、鄭州片的二級單位黨支部書記共50多人參加了會議。
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2018-10-22
10月17日，集團公司組織開展了為期1天的人力資源管理信息系統專題培訓。此次培訓旨在全面推行國控集團人力資源管理信息系統，提高集團公司人力資源工作的規范性、系統性和有效性，提升相關人員對人力資源管理信息系統的操作水平。集團公司人力資源管理人員20余人參加了培訓。 此次培訓由普瑞軟件工程師就如何使用客戶端登錄系統進行了演示和宣講。重點對組織機構、人員管理、勞動合同、薪酬管理、人員自助等五大板塊的具
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2018-10-19
10月10日至14日，國控建設集團黨委書記、董事長李良勇，副總經理王宏圖遠赴烏魯木齊、哈密等地，與中煤能源新疆分公司以及哈密公司主要領導就大南湖七號煤礦建設項目停工期間有關問題和下一步繼續履行合同事宜溝通洽商并基本達成一致意見。 大南湖七號煤礦位于新疆哈密境內，一期副斜井及二、三期3煤水平各大巷硐室工程由國控建設集團承建，20
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2018-10-18
10月16日上午，集團公司召開第三季度經濟運行分析會，聽取生產經營情況匯報，安排部署第四季度重點工作。黨委書記、董事長李良勇作總結講話，總經理戴寶森部署第四季度重點工作。會議由副總經理劉根明主持，其他領導班子成員，各分(子)公司黨政負責人、主管經營工作的副職以及財務主管，機關各部門負責人參加了會議。 在聽取了各單位第三季度生產經營情況匯報和分析后，班子成員聯系各自分管單位的生產經營狀況進行了點評。劉根明通報了集團公司前三季度整體經營面貌，逐項介紹了營業收入、利潤總額、凈利潤、人均利潤、經營性現金流量等主要經濟指標完成情況，分析了債權回收情況、主要項目投資進展情況、重點工作完成情況和前三季度工作中的亮點。 戴寶森站位全局，肯定了前三季度取得的成績，指出了存在的問題，從工作作風、勞動競賽、債權清收、盤活資產、安全生產、市場開拓、經營管理、風險防控、市場研判等方面對第四季度重點工作進行了全面安排。他要求各單位堅持目標導向和問題導向，聚焦任務狠抓落實，強基固本提質增效，全力打贏四季度攻堅戰，扎實推進企業高質量發展。 李良勇在講話中要求，各單位要正確認識集團公司面臨的形勢。雖然我們面臨諸多困難和挑戰，但企業發展仍然充滿希望。礦山建設、建筑地產、機制安裝、市政工程四項主業以及特殊工程各有優勢，要拼搏進取化優勢為勝勢，奮力鞏固擴大市場份額。他指出，高效務實做好當前重點工作非常重要。要加強干部隊伍建設，注重選擇那些口碑佳、成績優、協作好的干部，深化三項制度改革，強化技術、管理和制度創新，確保“大干120天勞動競賽”出新出彩出效，強化成本費用管理和風險管控，加大融資力度提高資金周轉率，切實提高安全管理水平。他強調，黨建統領是高質量發展的堅強保障，各單位要切實加強黨風廉政建設和企業文化建設；黨務部門近期要以貫徹制度要求為重點，深入基層督導落實;黨員干部與私營企業打交道時，決不能恣意妄為、觸碰“紅線”；共產黨員不能信仰宗教，要堅決抵制那些披著宗教外衣逆社會而行的非法組織和個人。 會議還通報了集團公司前三季度債權回收情況，提出了把2015年以前的債權回收作為清欠重點的要求；通報了前三季度安全生產情況，對第四季度安全重點工作作了具體安排。
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2018-10-17
10月16日上午，集團公司召開第三季度經濟運行分析會，聽取生產經營情況匯報，安排部署第四季度重點工作。黨委書記、董事長李良勇作總結講話，總經理戴寶森部署第四季度重點工作。會議由副總經理劉根明主持，其他領導班子成員，各分(子)公司黨政負責人、主管經營工作的副職以及財務主管，機關各部門負責人參加了會議。 在聽取了各單位第三季度生產經營情況匯報和分析后，班子成員聯系各自分管單位的生產經營狀況進行了點評。劉根明通報了公司前三季度整體經營面貌，逐項介紹了營業收入、利潤總額、凈利潤、人均利潤、經營性現金流量等主要經濟指標完成情況，分析了債權回收情況、主要項目投資進展情況、重點工作完成情況和前三季度工作中的亮點。 戴寶森站位全局，肯定了前三季度取得的成績，指出了存在的問題，從工作作風、勞動競賽、債權清收、盤活資產、安全生產、市場開拓、經營管理、風險防控、黨的建設、市場研判10個方面對第四季度重點工作進行了全面安排。他要求各單位堅持目標導向和問題導向，聚焦任務狠抓落實，強基固本提質增效，全力打贏四季度攻堅戰，扎實推進企業高質量發展。 李良勇在講話中要求，各單位要正確認識公司面臨的形勢。盡管整體經營面貌不容樂觀，但是下一步發展形勢仍然充滿希望。礦山建設、建筑地產、機制安裝、市政工程四項主業以及特殊工程各有優勢，要拼搏進取化優勢為勝勢，奮力鞏固擴大市場份額。他指出，高效務實做好當前重點工作非常重要，要加強干部隊伍建設，注重選擇那些口碑佳、成績優、團結好的干部，深化三項制度改革，強化技術、管理和制度創新，確保“大干120天勞動競賽”出新出彩出效，強化成本費用管理和風險管控，加大融資力度提高資金周轉率，切實提高安全管理水平。他強調，黨建統領是高質量發展的堅強保障。各單位要切實加強黨風廉政建設和企業文化建設;黨務部門近期要以貫徹制度要求為重點，深入基層督導落實;黨員干部與私營企業打交道時，決不能恣意妄為、觸碰“紅線”;共產黨員不能信仰宗教，要堅決抵制那些披著宗教外衣逆社會而行的非法組織和個人。 會議還通報了公司前三季度債權回收情況，提出了把2015年以前的債權回收作為清欠重點的要求;通報了前三季度安全生產情況，對第四季度安全重點工作作出部署。
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2018-10-16