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國控建設集團全力以赴推進龍湖百合花園項目建設
近期，國控建設集團認真學習宣傳、貫徹落實國控集團2022年度工作會暨職代會“盤活存量、實現重點突破”部署，圍繞打造精品工程目標，搶時間、抓節點、保安全、促質量，全力以赴推進龍湖百合花園項目建設，確保按時圓滿完成各項目標任務。
3月4日上午，國控建設集團召開百合花園項目建設專題會議，研究部署加快項目建設的具體措施。公司領導班子全體成員及鄭州新泰臻房地產公司、第三建筑公司、機關各業務部門負責人參加會議。會議強調，建設、施工和監理單位要協調配合，機關各業務部門要強化服務指導，立即對工程進度節點、資金計劃進行細化，加大剩余房產、車位銷售力度，多措并舉籌措建設資金，制定保證措施狠抓責任落實;加強過程控制，層層簽訂目標責任書，分節點、分專業落實考核辦法;制定地庫防水施工專項方案，采用交叉施工平行作業方式加快施工進度;完善具體措施，著力解決好供配電、室外回填土、河南超遠勞務公司清場等問題。
3月10日上午，國控建設集團黨委副書記、副董事長、總經理馬飛勇，副總經理王家春，黨委副書記、紀委書記丁蕩敵到百合花園項目調研指導工作，現場查看項目進展情況，認真聽取鄭州新泰臻房地產公司和第三建筑公司負責人工作匯報，發現問題、分析原因、研究對策，對下步工作進行再強調、再部署。馬飛勇指出，距離既定的交房日期越來越近，時間緊任務重，各責任單位要站位全局、提高認識，不斷加強項目調度，加快項目推進力度，保證工程質量和項目安全，用實際行動給購房業主一份滿意答卷。一要思想重視、措施得力。各責任方要發揮主動性、增強緊迫感、強化執行力，做到掛圖作戰、倒排工期、咬定目標、夯實責任、全力以赴、保證效果。二要嚴格質量、確保安全。要緊盯質量、安全、環保等項目建設的生命線，認真履職履責，嚴格落實安全生產責任制，將生產任務落實到位。三要強化溝通、協調聯動。要進一步加強溝通協調，建立有效的互動機制，及時發布項目進展、存在的問題以及解決辦法等，確保項目高效推進。四要加強調度、嚴格考核。要嚴格落實責任，加大督查考核，定期考核評比通報，發揮好考核“指揮棒”作用，努力營造你追我趕、爭先進位、爭先創優、奮力趕超的濃厚氛圍。五要轉變作風、加強服務。要靠前做好管理服務，進一步深化能力作風建設，堅決把3月4日公司專題會議精神落實落地;各職能部門要切實轉變工作作風，靠前服務，既當管理員更當服務員，加強項目要素保障，進一步改善發展環境。
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