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國控建設集團召開干部大會宣布中層干部競聘上崗結果
3月24日下午，國控建設集團黨委召開干部大會，黨委書記、董事長李良勇講話，要求全體黨員干部增強政治意識、保持“不爭第一就是落后”的進取心、增強協同意識和自律意識、大興清正廉潔之風，持續鍛造投身改革發展的過硬本領，為建設全國一流綜合性專業化施工企業作出新的更大貢獻。
黨委副書記、副董事長、總經理馬飛勇主持會議。副總經理、工會主席魏國強宣讀了公司黨委關于調整總部機構設置及有關事宜的通知，副總經理王家春、靳慶軍分別宣讀了黨委和經理層關于中層干部職務調整的決定，總會計師齊輝宣讀了關于子分公司中層干部職務調整的通知。
李良勇講話，向屆齡退職的8名老同志致以衷心感謝，向新提拔任命的12名中層干部表示熱烈祝賀。他指出，這次“四制”改革中層管理人員競聘上崗工作意義重大，是貫徹落實國企改革三年行動，激發活力、提高效率的必然要求，省管企業子公司中層管理人員“四制”改革部署、持續學習“鄭煤機”經驗、加快推進干部人事制度改革的具體實踐，更是公司自身發展的迫切需要。工作崗位是動態的，主要看干部的工作能力、工作態度、工作績效和實際貢獻，任何人躺在所謂的功勞簿上都是行不通的。這是市場化運營的結果，是企業提高管理水平、工作效率和核心競爭力的需要。
李良勇強調，實施“四制”改革是激勵公司中層干部加強學習、努力工作、不斷提高工作能力的有效手段。在競聘上崗推進過程中，公司精心組織、統籌安排，做到了嚴控過程、嚴明紀律、抓實抓細，總體上達到了預期目的。著重把握了四個方面：一是加強干部隊伍配置，實施定崗定責，不搞因人設崗。在礦建、土建分公司只設經理和書記，分公司經理、書記盡可能兼任項目經理，原來分公司的副職下沉到項目任職，為強化項目化管理、減少“大鍋飯”現象、鼓勵拓展市場、激發內生動力奠定了更加扎實的基礎。二是把競爭上崗作為重要的選人用人途徑。除特殊情況外，基本上把能拿出來的崗位都拿出來競爭了。對于因報名不足3人未能達到競聘條件的崗位，在充分醞釀的基礎上，對崗位人員進行了動議研究，按照程序確定。三是全程公開透明。嚴格做好選拔競聘流程的公開工作，通過微信等途徑及時下發競聘通知，資格審查小組對每名同志的資格進行了認真審核并及時通知到本人，紀檢監察部門對選拔過程全程監督，為干部搭建了公平競爭的舞臺。四是引導干部職工努力學習提升素質。鼓勵年輕人提升學歷，為專業技術人員創造條件考取執業資格證書。對混合所有制企業還要比照國控集團安排引進職業經理人制度。
李良勇要求，全體黨員干部要把握好角色定位、努力做好工作。一是強化政治理論學習。要通過學習強國、網絡學院、媒體書刊等載體加強政治學習，在深學細悟中增強“四個意識”,堅定“四個自信”,做到“兩個維護”，用行動回答“我是誰、為了誰、怎么辦”這個問題。二是抓住發展這個根本。發展是解決目前諸多矛盾和困難的根本，抓發展就要抓項目。要盯項目、盯目標、盯一線、盯結果，形成項目就是題目、現場就是考場、工地就是陣地、進度就是尺度的導向，用發展來解決矛盾和困難。三是不斷提升工作能力。要胸懷大局，充分把握“能力作風建設年”良好契機，提高深化改革、服務職工和推動發展的本領，在能力上進一步超越自我，錘煉謀事創業的過硬本領。四是勇于帶頭抓落實。要大興真抓實干之風，始終把擔當扛在肩上，面對發展大局敢于決策，面對矛盾困難敢于破局，面對機遇挑戰敢于出手，做到及時深入一線、及時協調調度、及時拍板決策。個別干部要下定決心痛改前非，努力擔當作為，否則下一次改革就有可能被淘汰。五是樹立大局意識。要大興團結協作之風，注重換位思考，遇到問題多從自身查找原因加以改進。認真執行民主集中制原則，絕不能各唱各的調、各吹各的號。要相互補臺不拆臺，不搞團團伙伙，齊心協力把企業發展得更好。六要大興清正廉潔之風。嚴格落實中央八項規定精神，帶頭遵守政治紀律和財經紀律、組織紀律、生活紀律，牢記趙慧中案件給予我們的警示，敬畏法紀、敬畏監督，堅定不移地推進黨風廉政建設和反腐敗工作。
馬飛勇向與會黨員干部提出三點要求，一是始終做到政治堅定、干凈擔當。要一以貫之地把“對黨忠誠”作為安身立命之本，認真執行廉潔自律各項規定，堅決把公司黨委的指示決定落到實處。二是解放思想銳意進取、干事成事。要徹底解決“思想保守、因循守舊”“小成則滿、小富即安”的問題，堅決做到“只為創先爭優找方法、不為落后失敗找借口”。三是矢志不移推進改革、促進發展。要全力推進黨的建設、安全生產、項目建設、市場拓展、降本增效、科技創新、管理提升等各項工作，打好改革脫困逆勢突圍攻堅戰，真正形成凝心聚力抓發展、和衷共濟干事業的生動局面。
嚴格遵守政府疫情防控要求，會議采取線上線下相結合的形式舉行。公司鄭州片各單位、總部機關各部門負責人線下參會，其他單位班子成員線上參會。
會議召開前，公司領導班子與本次提拔使用的12名中層干部進行了集體廉潔談話。
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