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國控建設集團建立問題清單周報制度
近日，國控建設集團在全公司建立問題清單周報制度，著力加強業務管理部門及生產經營單位的溝通聯系，及時發現(提出)問題、及時解決問題，提升辦事效率和管理效能，推動目標任務的完成和決策部署的落實。
問題清單周報制度主要涉及公司所屬各子分公司和項目部生產經營中遇到、機關各部門工作中遇到的、各類檢查與考核中發現的需要公司協同解決的問題事項，以及公司會議決定安排的、公司領導提出的落實整改問題事項。
各單位、各部門每周五下午將需要協同解決的問題事項報公司綜合辦公室，經綜合辦公室整理匯總后報總經理、董事長、黨委書記審定，并提交公司機關辦公例會或其他會議逐項明確問題事項落實辦理的分管領導、責任部門、責任人員、完成時限和相關要求。會后，由綜合辦公室負責將問題清單分發給各相關單位、部門落實辦理。問題事項落實辦理完成后，主責(辦)單位或部門需將完成情況報綜合辦公室銷號。綜合辦公室在匯總問題周報清單時，需要分別梳理出《新增問題清單》《推進落實問題清單》和《已辦結銷號問題清單》，并及時向公司機關辦公例會匯報。
建立問題清單周報制度，是國控建設集團推進“能力作風建設年”活動的一項具體舉措，與各單位、各部門及相關人員的考核考評掛鉤實施。在落實過程中，紀檢監察部門將認真督查督辦，對于發現的敷衍塞責、推諉扯皮、拖延應付等不正常現象嚴肅執紀問責。