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姚忠卯董事長調研指導國控建設經營管理工作
7月12日下午，國控集團黨委書記、董事長姚忠卯到國控建設集團調研經營管理工作情況并召開專題座談會。國控建設黨委書記、董事長李良勇，黨委副書記、副董事長、總經理馬飛勇，副總經理王家春，總會計師齊輝以及經營部、規劃發展部、財務部、人力資源部、法務部、綜合辦公室等部門負責同志參加座談。國控集團發展規劃部經理強蘇朋陪同調研。
會上，王家春從薪酬管理、費用管理、采購維修及工程建設管理等方面剖析了重點項目成本管控情況，就公司第二季度經營管理過程中存在的問題、采取的措施以及遇到的困難做了匯報。齊輝匯報了公司目前的資產負債情況。
姚忠卯對國控建設集團近期經營管理工作成效給予充分肯定，組織大家就做好下半年工作進行了探討，并針對經營管理專項提升工作提出要求。他指出，重視細節管控是抓好經營管理的前提與基礎，只有不斷提高工作標準、及時研究改進工作方案、在關鍵節點上做到精益求精，才能保持當前的良好發展勢頭，才能趁勢而上、逐步走出適應大環境體系的特色路徑。他強調，要圍繞可控因素，深挖潛力、對標提升，既要抓好重點工作、重點部位、重點環節，以重點突破帶動工作躍升，又要創造性地落實好“全過程”造價管控的措施和要求，做到提前測算、目標明確，不漏項、不缺課。他要求，在抓“全過程控制”中，要特別注重發揮好總部的職能效應，突出骨干們的作用，在黨委的統一領導下，統籌兼顧、協調力量、分工負責、形成合力，以過程的高質量保證結果的高質量。同時，還要下大力氣抓好疫情防控、風險排查工作，對審計提出的問題及時整改到位。
李良勇表示，將認真落實姚董事長的講話精神，突出改革創新，聚焦完善現代企業制度、對標一流企業提升行動、人力資源優化、薪酬分配、中長期激勵等關鍵環節，繼續深化國企改革三年行動，保質保量完成既定任務;超前預判謀劃，在抓好生產經營這個“造血點”的基礎上，外引“輸血點”，內堵“失血點”，錨定目標，加壓奮進，確保資金鏈安全可靠，以實際行動迎接黨的二十大勝利召開。
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