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國控建設各單位奮力沖刺全年紅
發(fā)布時間：
2022-11-22
盯緊“成績單” 發(fā)起“競速跑”
國控建設各單位奮力沖刺全年紅
第四季度是抓沖刺、保全年、穩(wěn)全局的關鍵時期，也是明年工作起好頭、邁好步、開好局的重要階段。面對復雜的內(nèi)外部形勢，國控建設集團堅持“穩(wěn)”字當頭，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)抗疫情、穩(wěn)市場、保生產(chǎn)、降成本、抓項目等各項工作，最大限度減少不利因素帶來的影響，適時發(fā)起“大干60天 沖刺全年紅”勞動競賽活動，全力奮戰(zhàn)四季度，實現(xiàn)了公司生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定運行。
★礦建二分公司緊扣目標任務，按照序時進度要求，逐條梳理分析、落實對策，分解任務、制定方案，不懼風雪、不畏嚴寒，在零下十幾度的低溫環(huán)境里擼起袖子加油干，確保了內(nèi)蒙古查干淖爾項目籌備工作順利推進、昊盛煤業(yè)有限公司石拉烏素東風井(EPC)項目16日按時開工，助力公司開拓陜蒙寧區(qū)域市場邁出了更加堅實的步伐。
★礦建三分公司圍繞“提質(zhì)、保量、增效”工作重點，全力營造干事一條心、工作一盤棋、干群一股勁良好氛圍，深入推進精細化管理，針對目標完成情況進行有效施策，迅速形成了“上下抓指標、精心謀發(fā)展”的干事氛圍。對于已完成序時的指標，繼續(xù)發(fā)力，爭取最好的結果和名次;差欠序時的指標，拿出切實可行的辦法，力爭迎頭趕上。目前，義絡項目順利竣工，人員設備撤出轉移工作基本完成;三元、中能、東溝、陽辿項目部保工期、提質(zhì)量，降本增效各項工作成效明顯。
★礦建六分公司把學習黨的二十大精神與全力沖刺四季度各項工作結合起來，對照全年目標，明確時間順序，制定推進計劃，力爭做精做細做出亮點，奮力向著決勝“全年紅”目標發(fā)出最后沖鋒。組織各項目干部職工在學中干、在干中學，學以致用、學用相長，備足防疫物資、做好后勤服務，在打好疫情防控阻擊戰(zhàn)的同時，神木、金雞灘以及鄭宏恒泰風井項目部整體工作態(tài)勢平穩(wěn)有序。
★機電安裝公司及時傳達學習公司文件精神，將優(yōu)勢指標、短板指標、可突破指標等各項指標逐一歸類細化，制定落實措施，全力打贏“收官戰(zhàn)”。一工區(qū)克服疫情管控、環(huán)境復雜和人員短缺影響，想方設法完成了人員和材料進場、大臨工程施工、設備租賃等主要籌備工作，為12月初鄭莊煤礦副立井井筒裝備及井下設備安裝工程正式開工奠定了堅實基礎。三工區(qū)在土建工程滯后、設備到貨推遲的不利條件下，精心組織平行交叉作業(yè)，確保了梁北煤礦北翼進風井提升系統(tǒng)安裝工程有序推進。五工區(qū)承建的陽辿選煤廠設備安裝、郭羅峪注氮設備及瓦斯泵設備安裝、新源煤礦井下泵房及變電所設備安裝三個項目均在山西長治域內(nèi)，他們不等不靠、主動出擊，合理調(diào)整人員，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)材料設備，均順利完成節(jié)點計劃目標。龍湖加工廠充分發(fā)揮設備效能，高標準高質(zhì)量嚴抓防腐加工，最大限度抵消了特殊環(huán)境下疫情管控的嚴重影響。
★建筑工程公司嚴抓安全質(zhì)量，確保人人肩上有擔子、件件工作有著落。駐馬店市產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)棚戶區(qū)改造項目第三安置社區(qū)工程前四棟樓已基本具備交房條件，其他樓棟及地下車庫施工緊張有序;山西項目部壹號廠房工程10月25號開工至今，基礎土方開挖及105個獨立基礎已經(jīng)提前完成。
★第二建筑公司高效統(tǒng)籌疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營，只爭朝夕抓好當前工作。梁北礦項目職工堅持每天早上6點前就趕到施工現(xiàn)場，大大提高了作業(yè)效率;山西東溝項目嚴格落實獎罰制度，整改薄弱環(huán)節(jié)，安全生產(chǎn)“防患于未然”;駐馬店安置區(qū)車庫項目精準定位勞務負責人、班組隊伍，及時處理解決阻礙工程進度問題，確保了正常施工。
★鄭州新泰臻房地產(chǎn)公司順利推進龍湖百合花園一期后五棟樓的交付和維修，截至目前已移交住房336戶，交房率接近80%;組織開展地下車庫地坪漆施工，負一層施工基本完畢，負二層施工完成60%;完成了室外景觀綠化工程的收尾工作、消防工程和規(guī)劃核實的各項驗收手續(xù);積極參與三門峽甘棠·高速雅苑項目紓困工作，完成了項目開發(fā)投資分析報告。
★特殊工程公司班子成員率先垂范，把責任傳遞到位、壓力傳導到位，強化督査推進，堅決不打和牌，召開了動員會，成立了活動領導小組，在抓好疫情防控的前提下，及時做好工程結算、追要工程款工作，使勇作為、敢擔當、抓落實成為風氣、成為習慣、成為規(guī)矩。
★煤礦供應公司迎難而上打硬仗，在前10個月經(jīng)營額創(chuàng)歷史新高的基礎上，積極融入勞動競賽活動中，結合實際找準工作重點和主攻方向。盡管大多數(shù)員工因為疫情影響而居家辦公，但是為機電安裝項目、駐馬店棚戶區(qū)改造項目供應物資工作正常開展。
★礦建一分公司等其他受到疫情、環(huán)境影響嚴重的單位，也堅持把提質(zhì)增效作為扭轉經(jīng)營困難局面最根本、最直接、最管用的手段，各工種協(xié)同并進，堅持正規(guī)循環(huán)，努力在提高生產(chǎn)效率上實現(xiàn)新的突破。