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日前，集團公司3名困難職工家庭的“準大學生”接受省直機關工會“金秋助學”活動資助，分別步入了鄭州大學、云南大學和河南科技學院的大門。在正式入學之前，他們分別通過不同途徑向省直機關工會、國控集團工會以及集團公司工會致以衷心的感謝，并表示將在大學校園里努力學習、刻苦鉆研、奮發圖強，用優異的成績報效祖國、回饋社會、回報父母和組織的關心厚愛。 開展“金秋助學”活動，是省直機關工會關注民生、保障民生、改善民生、服務大局的具體行動之一，是多年來關心職工、服務職工的響亮“品牌”。以“不漏一個單位、一個家庭，確保符合條件的職工子女及時得到資助”為出發點，本著“嚴格條件、好事辦好”的原則，在個人申請、認真篩選、嚴格審核的基礎上，國控建設集團工會今年向省直機關工會上報了3名符合條件的同學的申請，省直機關工會按照本科生5000元/人的標準對他們進行了一次性資助。
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2018-09-03
日前，河南省國控保障房建設投資有限公司子公司鄭州上尤置業有限公司向集團公司送來《感謝信》，對建設集團在楊槐新佳苑安置房一期項目辦公及生活區遷建過程中的大力支持表示由衷感謝，并表達了“在后續工作中一如既往開展配合、共同實現互利共贏”的真誠愿望。 楊槐新佳苑安置房一期工程是集團公司承建的項目，目前施工任務基本完成、正處于驗收交工前的準備階段。BQ04-11-01地塊位于一期工程的北側，占地40多畝，屬于楊槐村預留發展用地。自2015年底一期工程開工以來，該地塊一直是第二建筑公司新佳苑項目部的辦公及生活用地，地面建有多套(間)彩板房及必要的生活附屬設施，其中絕大多數被勞務公司實際使用。一段時間以來，項目建設單位上尤置業公司一直擬對該地塊進行組卷報批，但是卻始終沒有達成目標——因為資金緊張拖欠了集團公司大量工程款，導致集團公司又拖欠勞務公司、混凝土攪拌等單位相關費用，勞務公司堅決拒絕并阻撓拆遷地面附著物，而地面附著物延后拆除又直接影響到土地評估成本及招拍掛等關鍵程序的進行，進而阻滯了項目第三期建設和保障房公司整體工作計劃的推進。 上尤置業公司求援后，集團公司領導高度重視，指示要顧全大局，以服從服務于國控集團全局利益為出發點，克服一切困難，在最短的時間內完成拆建及搬遷任務。一方面，他們派出專人積極與勞務公司接洽協商取得理解;另一方面，在自主開發的百合花園小區和駐馬店棚戶區改造等項目正處于起步大干階段、資金極度緊張之時，多方籌措資金盡量滿足對方要求，從根本上舒緩了矛盾、化解了糾紛。另外，還采取措施進一步協調理順了與混凝土攪拌站等單位的關系。 第二建筑工程公司及楊槐新佳苑項目部的干部職工，發揚吃苦耐勞的精神，在高溫酷暑或傾盆大雨的極端天氣下，僅僅歷時一星期就高標準完成了遷建任務，保證了保障房公司購地的正常開展，避免了因推遲而造成的巨大損失。
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2018-08-28
8月24日下午，國控集團黨委書記、董事長、總經理袁順興率隊蒞臨集團公司督導檢查中央巡視組反饋意見整改落實情況，在認真聽取戴寶森總經理的工作匯報、查閱了相關資料后發表重要講話，充分肯定了國控建設集團前一階段整改落實工作，強調要持續深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，堅定有力地抓好中央巡視反饋意見整改落實工作，從每個支部抓起，從每名黨員做起，確保中央巡視反饋意見整改工作取得扎實效果。 袁順興指出，抓好中央巡視反饋意見整改落實，是踐行“四個意識”、落實“兩個維護”、對黨絕對忠誠的具體體現，也是對每個黨組織、每名黨員干部的現實檢驗。國控建設集團全體黨員干部一要提高政治站位，牢記習近平總書記“巡視不落實，就是對黨不忠誠”、“做好巡視‘后半篇文章’，關鍵要在整改上發力”的指示精神，確保扛穩抓牢巡視整改這一嚴肅的政治任務、重大的政治責任;二要全面落實省委、省國資委黨委關于巡視整改的一系列工作部署，認真對照檢查，及時發現問題，堅持問題導向，進一步增強抓好中央巡視反饋意見整改落實的政治自覺、思想自覺、行動自覺;三要抓好統籌協調，勇于擔當擔責，以黨建工作高質量推進經濟發展高質量，進一步處理好“當下改”與“長久立”的關系，推動整改落實工作往深里走、往實里抓，確保高質量按時限完成整改任務。他強調，要從嚴從實開好巡視整改專題民主生活會，圍繞中央巡視組反饋的突出問題，把自己擺進去，深入查擺剖析，嚴肅認真開展批評和自我批評，推動巡視整改工作全面到位、務求實效，為企業振興發展、河南更加出彩作出新的更大的貢獻。???國控集團綜合辦公室主任吳枚、資產一部部長張衛東、法律事務部部長李偉峰以及黨群部張昊、綜合辦薛國建兩位同志陪同督導檢查。集團公司黨委書記、董事長李良勇，副總經理王宏圖、吳錦華、魏國強因公出差，其他班子成員及整改領導小組辦公室的工作人員參加了會議。
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2018-08-24
集團公司中標常州軌道交通2號線TJ01標段聯絡通道及泵房工程
以信譽贏得市場，以口碑占領市場。8月23日，集團公司收到了招標人中鐵四局集團第二工程有限公司常州軌道交通2號線TJ01標段項目經理部發出的《中標通知書》。 該工程包括常州市軌道交通2號線TJ01標段青楓公園站-海棠路站區間聯絡通道兼泵房1座、海棠路站-五星站區間聯絡通道兼泵房1座，主要穿越粉砂、粉砂夾粉土層，采用水平凍結法加固地層、礦山暗挖法施工。 這次成功中標，是繼蘇州市軌道交通3號線5標聯絡通道工程、無錫地鐵3號線01標聯絡通道工程、無錫地鐵3號線10標聯絡通道工程、無錫地鐵3號線11標聯絡通道工程后，集團公司在長江三角洲聯絡通道施工領域開辟的又一新的戰場。這個項目的中標，充分彰顯了總包及業主方對集團公司綜合實力的認可，對企業承接后續同類項目具有重要的意義。
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2018-08-24
秋天是收獲的季節，也是忙碌的季節。為了確保國控集團下達的年度工作目標順利實現，集團公司日前決定，從9月1日到12月31日，在各建筑、礦建、機電安裝、特殊工程單位開展“大干120天”勞動競賽活動。 經過幾個月的勠力奮戰、同心筑夢、砥礪前行，集團公司整體工作穩中向好——在三晉大地連中兩項井筒掘砌工程、建筑工程“三大戰場”羈絆掃除、機電安裝業務突破有望、債權回收循序推進……在這樣的氛圍里，全體干群卯足干勁大干快上的決心更足了;在這樣的氛圍里，各生產單位搶抓機遇乘勢而上的態勢敦行而致遠。 為推動此次勞動競賽活動的有效開展，不斷提高勞動競賽的覆蓋面，國控建設集團成立了以黨委書記、董事長李良勇，總經理戴寶森任組長的領導小組，辦公室設在公司工會，具體負責活動的日常組織管理工作;制定競賽辦法，以施工產值、工程款回收、工程質量、安全生產為主要考核指標，細化分值設置、時間節點等要素，契合了操作性強、切實可行的要求;嚴格獎罰措施，界定具體標準，體現了以人為本，做到了責任明確、協調配合、齊抓共管。國控建設集團要求，各參賽單位要最廣泛地把職工組織起來、動員起來，緊密圍繞生產經營目標和改革發展任務，特別是一些重點難點問題，搶抓機遇、革故鼎新，認真組織職工開展技術創新活動，匯聚起落實發展戰略、再創輝煌的強大正能量，為企業更加出彩的明天而努力奮斗。
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2018-08-23