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馬飛勇深入礦六寶興源項目調(diào)研指導工作
7月10日下午，國控建設集團黨委書記、董事長、總經(jīng)理馬飛勇到礦建六分公司寶興源工程項目部調(diào)研指導工作，強調(diào)要努力把班組建設成為能夠出色完成安全、生產(chǎn)、經(jīng)營任務，具有較強創(chuàng)新能力，管理科學、紀律嚴明、團結(jié)和諧的堅強集體。副總經(jīng)理王家春陪同調(diào)研。
在深入施工現(xiàn)場實地了解了寶興源項目部的安全生產(chǎn)情況后，馬飛勇主持召開座談會，認真聽取了礦建六分公司三個項目部負責人的工作匯報，提出了工作要求，并就大家共同關(guān)心的話題進行了溝通交流。
馬飛勇對礦建六分公司的整體工作給予肯定。他指出，近年來，礦建六分公司扎根陜北煤炭基建市場，弘揚“三特”精神，牢樹“突破”理念，不僅在神木升富煤礦創(chuàng)造了凍結(jié)斜井井筒施工月進尺全國紀錄，在寶興源和金雞灘兩個項目部也取得了不錯的成績，是公司區(qū)域化營銷策略的成功案例，為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、加快發(fā)展做出了積極貢獻。
馬飛勇強調(diào)，班組建設關(guān)系到企業(yè)管理質(zhì)量，關(guān)系到企業(yè)參與市場競爭的成敗，是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、改革發(fā)展過程中不可忽視的重要問題。從班組建設的總體要求和目標任務來看，抓好班組建設，要以打造高效、創(chuàng)新、和諧班組為目標，推動班組工作制度化、規(guī)范化、科學化和民主化，不斷提高班組執(zhí)行力、創(chuàng)新力和凝聚力，努力把班組建設成為能夠出色完成安全、生產(chǎn)、經(jīng)營任務，具有較強創(chuàng)新能力，管理科學，紀律嚴明，團結(jié)和諧的堅強集體。寶興源項目是公司在陜北地區(qū)承接匯能集團的第二個工程，要壓實責任、靶向施策、精準發(fā)力，突出“保安全、促改革、抓發(fā)展、強管理”工作要求，強化“穩(wěn)健、協(xié)同、賦能、提質(zhì)”工作導向，積極探索數(shù)字化智慧工地發(fā)展實踐，以更大決心、更強力度、更實舉措不斷創(chuàng)造新的業(yè)績，努力把項目建設成為標志工程和橋梁工程。金雞灘項目處于收尾階段，要干好剩余工程，及時完成工程款結(jié)算和回收工作，力爭最好的經(jīng)濟和社會效益。
馬飛勇要求，礦建六分公司要突出黨建引領，深入貫徹落實國有企業(yè)基層組織工作條例，持續(xù)推進黨支部標準化規(guī)范化建設，積極創(chuàng)建“五星黨支部”，堅持抓黨建從生產(chǎn)出發(fā)、抓生產(chǎn)從黨建入手，確保黨的建設和經(jīng)營業(yè)績“雙達標”，黨建質(zhì)量與發(fā)展質(zhì)量“雙提升”。
在與干部職工話談的過程中，馬飛勇還重點介紹了公司“三重組一改革”工作進展情況，解答了職工關(guān)心的工資績效發(fā)放、提升住房公積金繳納標準等“熱點”問題。
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