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國控建設集團召開8月份工作例會
8月17日上午，國控建設集團在鄭州總部召開月度工作例會，學習傳達國控集團8月份工作例會精神，聽取各單位(部門)7月份工作匯報，對下一階段重點工作作出部署。公司黨委書記、董事長、總經理馬飛勇主持會議并講話。
馬飛勇指出，今年以來，國控建設集團持續強基固本、聚力挖潛增效，鍛造比較優勢，公司整體運營呈現出安全生產態勢穩、生產組織系統穩、經營管理秩序穩、改革創新步伐穩、黨建領航方向穩的“五穩”局勢。
馬飛勇強調，全面完成全年目標任務事關公司發展大局，是我們全力要打好、堅決要打贏的一場硬仗。當前，公司面臨的形勢和困難遠比預想的更加復雜、更加嚴峻，不拿出一往無前的奮斗精神和充沛頑強的斗爭意志，緊張起來、加油快跑、干出樣子，就會在激烈競爭中敗下陣來，推動高質量發展、建設百年國企和頭部礦建施工企業的愿景更是無從談起。
馬飛勇要求，提高站位、轉變思想、統一認識，增強信心、展示優勢、改革創新，以“輸不起”的危機感、“爭一流”的使命感，多渠道開展經營活動，全力培育新的發展動能，強力打造企業轉型升級的“硬核”力量。一要認真做好黨紀學習教育總結工作，把黨紀學習教育與貫徹落實國控集團黨委部署、推動“三重組一改革”各項工作結合起來，按照方案設定和安排做好各項規定動作，切實將黨紀學習成果轉化為推動公司高質量發展的強大動力。二要繼續開展群眾身邊不正之風和腐敗問題集中整治、違規吃喝專項整治、醫藥領域腐敗問題集中整治，綜合施策、挖根除弊，把職工群眾急難愁盼問題解決好、落實好，以嚴的基調強化正風肅紀反腐。三要深入學習貫徹黨的二十屆三中全會精神，加強領導、精心組織，對標對表黨中央決策部署，抓好全覆蓋傳達學習、全方位宣傳闡釋，形成學習宣傳貫徹熱潮，推動全會精神深入人心、落地落實。四要突出“五力”建設和“三強三反”工作要求，堅持刀刃向內積極進行自我凈化、自我完善、自我革新、自我提高，拿出實招妙招，切實處理好解決急難愁盼問題與思維觀念滯后、管理能力不強之間的矛盾，進一步強化責任擔當、提升履職能力。五要立足新發展階段、構建新發展格局，統籌布局和籌劃下半年乃至今后一段時間的產業化發展方向，持續優化公司總體布局，持續完善管理模式、提升產業影響力競爭力，創新經營模式，錨定產業新賽道跑出發展“加速度”。六要以“時時放心不下”的責任感，狠抓基礎管理、動態管理、達標管理，切實做到圍繞安全抓管理、督促落實見成效，持續夯實安全基礎，聚力打造本質安全型企業。七要牢牢抓住成本管控和應收賬款清收“生命線”，下大力氣抓好債權清收和工程結算工作，提前統籌謀劃銀行續貸問題，采取最有效措施消除融資痛點，突破資源制約和改革障礙。八要以高效干好在手項目為依托，以打造專業化亮麗名片為目標，以管理高效特色突出為動力，以相互支持深化友誼為紐帶，持之以恒加大市場開拓力度，強化全員參與意識，創新市場開拓策略，努力承接到社會影響大、經濟效益好、戰略價值強的示范性工程。九要牢樹“企業不消滅虧損、虧損終將消滅企業”理念，建立健全內部審計檢查委員會，深入開展虧損單位專項整治，堅持“三必”管理(重大、虧損項目必審，存在問題必究，違規違紀問題必查”)，做到“四個第一”(第一時間上報、第一時間干預、第一時間研判、第一時間追責)，下大力氣消滅虧損源。十要突出黨建引領，持續推進黨支部標準化規范化建設，積極創建“五星黨支部”，堅持抓黨建從生產出發、抓生產從黨建入手，確保黨的建設和經營業績“雙達標”，黨建質量與發展質量“雙提升”，持續為改革發展增勢賦能。
會議以線上和線下相結合的形式召開，鄭州市區域內各單位和建筑工程公司、第二建筑工程公司、第三建筑工程公司黨政負責人以及公司總部各部門負責人現場參會，其他生產經營黨政負責人線上參會。