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國控建設贏創公司亞克斯項目部堅決貫徹落實“過緊日子”要求
“我們認真學習貫徹公司黨委關于‘過緊日子’的要求，通過權責明確、考核嚴密、獎罰分明的運營機制，細化分解任務指標，深挖內潛，助力項目降本增效。”4月28日，礦建一分公司黨支部書記、亞克斯項目經理王玉民在公司一季度經營活動分析會上說。
3月中旬，國控建設集團黨委審時度勢，結合企業實際下發《關于進一步落實“過緊日子”要求的通知》，要求所屬各單位、部門做好長期過緊日子的各方面準備，每項支出務必精打細算，把錢用在刀刃上、緊要處。自進場施工以來，國控建設贏創公司礦一分公司亞克斯項目部以改革創效、成本增效為抓手，錨定“效益”目標，強化經營管控，從隨手關燈、貨比多家這樣的小事做起，持續提升經營管理水平，進一步提高了成本費用的精準性和可控性。
王玉民既是指揮員也是戰斗員，如無特殊情況每天都堅守在項目現場，與建設單位溝通、和監理單位接洽、同設計單位協調，到操作崗位勞動，雖然年過半百但熱情依然不減。為增強職工成本意識，他經常通過班前會、談心談話等途徑向職工講解當前形勢，引導大家樹牢“過緊日子”思想，提升職工節約意識和責任意識。
“我們根據現場施工情況，對報送的材料計劃進行核實，摸清班組、崗位實情，以此作為發放材料的參考依據，避免發生浪費。同時，我們還要求職工對廢舊材料及小型零配件回收修復，做到物盡其用。”機電副經理張書勤既是這樣說，也是這樣做的。兩個多月來，他整日忙碌在施工現場，一會兒開鏟車，一會兒又去焊接，在憑著過硬技能現場解決難題的同時，還堅持做到每天施工工完料凈，不落一顆螺絲釘，不丟一根電焊條，拆模后盡量回收利用。
修舊利廢可以減少支出、降低成本，提高設備管理水平，是當前實現效益最大化的重要舉措。在干部的示范引領下，其他同志也效仿跟進，對廢舊物資分揀回收，設立復用明細臺賬，再將回收的廢舊物資“盤”運到復用存放區、待加工修復區，為廢舊物資復用創造了便利。
實現企業效益最大化，挖潛增效是必由之路，必須本著“節約一分不嫌少、浪費一分就嫌多”的原則，勇于探索嘗試，努力“盤”活廢舊物資和閑置資源，點“廢”成金，變“廢”為寶。項目部還著力規范管理，積極開展建章立制、查缺補漏行動，活學活用既往管理經驗，通過完善經營考核評價指標體系，鞏固優化了一套“有目標、有流程、有制度、有考核、有獎懲”的管理機制。
項目部地處新疆大漠戈壁，自然條件十分惡劣，沒有通訊信號、生活和施工用水都需要從數公里外的地方買來，在異常特殊的施工環境下，機電副隊長劉先夫、勞資科長王光偉、測量員李中新、會計牛付才等這群平均年齡接近50歲的“老家伙們”錨定目標，全力推進基礎開挖、澆筑混凝土、設備檢修、機械加工等工序有條不紊地順利進行，以實際行動踐行著礦建豫軍在新疆非煤礦山領域開拓市場的使命與責任。
“我們將統籌當前、放眼長遠，全力打好經營管理‘組合拳’，讓節約成為常態，為高質量建設、高標準建成項目工程聚力賦能。”談及來日，王玉民目光堅定地說。
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