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國控建設集團召開審計整改工作推進會
3月18日上午，國控建設集團召開審計整改工作推進會，聚焦審計發現問題中未完成整改的事項，開展再部署、再推進、再落實。集團黨委書記、董事長馬飛勇出席會議并作總結講話，紀委書記馬國林主持會議，集團各相關單位、部門負責人參加會議。
會上，各單位和部門負責人分別匯報了當前審計整改工作的具體推進情況、整改過程中遇到的困難以及下一步整改工作計劃。與會人員圍繞整改中的重點難點問題展開交流研討，分析問題癥結，探討破解思路，為后續整改工作的高效推進凝聚思想共識、匯聚攻堅力量。
馬國林對整改事項進行逐一梳理研判，并對后續審計整改工作作出具體部署。他指出，審計整改是檢驗企業經營管理水平、提升內部風險防控能力的重要抓手，各相關單位和部門要持續加大審計整改工作推進力度，緊盯債權清收、資產盤活、項目結算和虧損治理等關鍵攻堅領域，做到整改舉措再細化、整改責任再實化、整改時限再明確，確保整改工作靶向發力、有序推進。他強調，要堅持“當下改”與“長久立”相結合、標本同治的原則，既要快速推動具體問題整改到位，又要深挖問題背后的共性原因，從源頭上防范同類問題發生，確保審計整改不走過場、取得實效。
馬飛勇在總結講話中，就做好集團下一步審計整改工作提出明確要求。一要提高政治站位，深刻把握審計整改工作的重要性和緊迫性。審計整改不是“一陣風”式的工作，而是需要久久為功、常抓不懈的重要任務，要壓緊壓實整改責任，明確責任主體、細化任務分工，構建上下聯動、齊抓共管的整改工作格局，以釘釘子精神推動審計發現問題全面整改、見底清零。二要強化問題導向，系統推進審計整改落地見效。深入分析問題產生的深層次根源，精準排查公司在制度建設、流程管控、日常運營管理等方面的薄弱環節，堅持邊整邊改、立行立改、建章立制，把整改過程中形成的好做法、好經驗固化為制度規范，持續完善公司內控管理體系，從根本上筑牢問題防控防線。三要堅持以審促改、以審促治，以審計整改賦能集團高質量發展。堅決摒棄粗放式管理模式，主動對標行業先進單位，積極學習借鑒優秀的管理理念、方法和實踐經驗，持續提升精細化管理水平，深化問題源頭治理，把審計整改的實際成效轉化為優化企業管理、提升發展質效的內生動力，為集團穩健經營、長遠發展筑牢堅實的管理根基。