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國控建設集團以改革增強韌勁活力
近期，國控建設集團多措并舉，從強化內部管理入手，抓住系統優化、生產控制、材料消耗等重點環節，進一步做好企業改革、運營管控和減虧止損等工作。
夯實改革思想基礎。通過召開不同形式的會議、面對面溝通交流等形式，引導教育職工認真學習貫徹習近平總書記關于改革創新重要性的論述和國控集團關于企業改革創新的各項要求，堅決把省委工作會議相關精神落到實處，進一步統一思想解除顧慮，職工由原來的怕改革、不想改革轉變為積極支持改革、主動參與改革，自覺把自身發展與企業發展融為一體。
推行任期制和契約化管理。制定并印發《經理層成員任期制契約化管理實施方案》，以明確的崗位任職資格為基礎，以崗位固定任期為前提，在任期內以明確剛性的契約目標及獎懲標準為保障，期望建立剛性考核、充分激勵、剛性兌付的體系，能真正實現干部的“能上能下”、薪酬的“能增能減”。
規范竣(停)工項目管理。制定并印發《竣工及停工項目管理暫行規定》，成立竣工及停工項目善后工作機構，規范竣(停)工項目認定、工程款回收期管理、監督與考核責任追究等方面管理，為縮短工程竣工資料移交、結算及回款時間，防范竣工及停工項目風險提供了有力支撐。
推進重點項目建設。分別成立新疆拜城順發煤礦、新鄭市龍湖鎮百合花園項目、駐馬店棚戶區改造項目三個工程指揮部，3名公司領導班子成員兼任指揮長，統籌協調施工現場各項工作，及時解決各類問題，保證工程的順利推進。為完成內蒙古昊盛煤業有限公司石拉烏素煤礦巷道工程項目施工，減虧止損，與陜西省榆林市百萊凱建筑工程有限公司就“石拉烏素煤礦東翼2-2回風大巷延伸工程、東翼2-2、膠帶大巷延伸工程”勞務分包事項協商達成一致并簽署正式合同。
盤活存量資產。克服洪澇災害、高溫酷暑、人手緊張、疫情防控影響等多重困難，歷時一個多月時間，將公司設備租賃站有用的設備及材料從十八里河倉庫搬遷至龍湖鎮新庫房內，為后續設備維護保養工作奠定了基礎。積極處置廢舊設備物資，回收資金近千萬元。