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國控建設集團經理層成員任期制契約化管理正式開啟
9月30日上午，國控建設集團在鄭州總部舉行經理層成員任期制和契約化管理簽約儀式，黨委副書記、工會主席劉根明主持儀式，公司領導班子成員、兩個子公司機電安裝公司和煤礦供應公司領導班子成員以及公司總部有關部門負責人參加儀式。
此次簽約按照國控集團總體部署和國控建設集團黨委、董事會的安排如期舉行，分別簽署了相關文件，標志著國控建設集團在貫徹中央和上級深化國有企業改革決策部署、落實深化國企改革三年行動方案和深化市場經營機制方面取得關鍵進展，在開啟干部人事制度改革新局面上邁出堅實步伐。
李良勇講話，指出大力推動國企改革、狠抓精細化管理、謀劃新發展格局、做精做優礦土安主業，全面提升核心競爭力、創新力、控制力、影響力和抗風險能力，是擺在公司經理層成員面前的一項重要任務。他強調，推行經理層成員任期制和契約化管理是以勞動合同為基礎、以崗位聘任協議和業績責任書為載體與經理層班子成員建立的契約關系，是公司當前改革創新發展工作中的一件大事。他要求，經理層成員始終將講政治擺在首位，以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，做到貫徹黨中央決策部署不打折扣、不做選擇、不搞變通，把愛黨、憂黨、興黨、護黨落實到經營管理各項工作中;始終發揚“釘釘子”精神，加強執行力建設，奮力攻克重點事項和關鍵環節的每一個難關險隘;始終依法合規經營，將合規管理覆蓋各業務環節、各業務領域、各管理層級、各工作崗位，保障職工利益與企業利益同步增長，合理把控管理權限、分解經營壓力、分享改革成果;始終抓好“一崗雙責”，從思想深處擰緊螺絲，承擔起分管領域的“一崗雙責”任務，進一步營造和鞏固風清氣正的政治生態。
總經理戴寶森講話，強調本次經理層任期制和契約化管理簽約，做到了以契約管理實現“能上能下”、以剛性考核實現“能進能出”、以目標業績實現“能增能減”，是落實中央和上級要求深化國企改革的重要舉措，是建立市場化經營機制、激發動力活力的必然要求，是創新選人用人機制、打造高素質干部隊伍的具體行動。他還從認清改革形勢、學好方針政策、牢記使命責任、堅守契約精神、謀劃好企業改革五個方面向經理層成員提出了要求。
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